Mansa Musa I, vị hoàng đế Mali ở Tây Phi thế kỷ 14 đứng đầu bảng với 400 tỷ USD. Tỷ phú Warren Buffet và ông chủ của Tập đoàn Microsoft, Bill Gates không lọt vào top 10 người giàu nhất mọi thời đại.
 Được nuôi dạy trên một nền tảng giáo dục gia đình vừa Á Đông, vừa hiện đại, thành công bước đầu của hai anh em nhà họ Lê cho thấy một cách nhìn mới về sống, học, nghĩ và làm của những người trẻ trong thế giới toàn cầu hóa.
 Đó là một Thân Trọng Phúc, người có công lớn đưa nhà máy trị giá 1 tỉ USD của Intel vào Việt Nam; một Phạm Phú Ngọc Trai có gần 20 năm lèo lái PepsiCo tại Việt Nam và Đông Dương; một Vũ Minh Trí từng góp phần không nhỏ đưa thương hiệu Yahoo! vào Việt Nam.
Dù đã rời khỏi những thương hiệu toàn cầu Intel, PepsiCo, Yahoo! và có vài năm gắn bó với những công ty mới, song tên tuổi của họ vẫn khó “thoát” ra khỏi những thương hiệu này. Phải chăng, Intel, PepsiCo, Yahoo! đã là những cái đỉnh trong sự nghiệp của các ông Phúc, Trai và Trí?  Chiều ngày 16/01/2010, chương trình Con đường Thành công đã tổ chức buổi giao lưu giữa các bạn thanh niên và sinh viên Hà Nội với nhà quản trị - cố vấn kinh tế cao cấp – ông Hoàng Ngọc Diệp.
Hoàng Ngọc Diệp xuất thân trong một gia đình trí thức và theo Phật giáo, ông từng là Tổng Giám đốc khu vực Đông Nam Á của tập đoàn công nghệ Qualcomm. Là nhà quản trị cao cấp - cố vấn kinh tế cao cấp cho nhiều tập đoàn kinh tế. Ông cũng là một trong những người có công đưa Internet và công nghệ 3G vào Việt Nam và tạo nên cuộc cách mạng thông tin tại Việt Nam.  Ai trong chúng ta cũng ủng hộ việc sử dụng thời gian hiệu quả. Nhưng khi nói tới vấn đề “quản lý thời gian”, ta thường bỏ qua một bức tranh lớn hơn về nó.
Dù lĩnh vực công tác hay học tập của bạn là gì, hẳn bạn luôn bắt gặp ý tưởng cần phải “quản lý thời gian”. Có thể bạn đã mua sách nói về điều đó, hoặc bạn từng tham gia vào các khóa học như vậy. Bạn cũng có thể đã viết hồ sơ xin việc mà trong đó, nhấn mạnh “những kỹ năng quản lý thời gian tuyệt vời” của mình.  “Không phải ngẫu nhiên mà các tập đoàn hàng đầu thế giới chọn thuyết “Tạo lập giá trị chung - (CSV)” cho chiến lược phát triển dài hạn của mình. Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp (DN) hoạt động theo chiến lược này không chỉ đem lại giá trị thiết thực cho cộng đồng, mà còn tạo ra nhiều lợi ích cho DN”.
 Văn hóa doanh nghiệp bao gồm thái độ, kinh nghiệm, niềm tin và các giá trị trong một tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp còn được định nghĩa là "tập hợp các giá trị và quy tắc được chia sẻ giữa mọi người và các nhóm trong một tổ chức, và kiểm soát cách thức các thành viên tác động lẫn nhau và với cổ đông bên ngoài tổ chức. Các giá trị là các niềm tin và quan niệm liên quan đến các mục tiêu mà các thành viên của tổ chức cần phải theo đuổi và quan niệm về những chuẩn ứng xử mà các thành viên cần sử dụng để đạt được những mục tiêu này. Từ các giá trị sẽ phát triển thành các quy tắc, hướng dẫn và kì vọng yêu cầu các nhân viên cần phải thực hiện trong những tình huống cụ thể và kiểm soát hành vi của các nhân viên đối với nhau.
 Vào thời điểm đã có thể thảnh thơi sau khi rời khỏi chính trường, có thể bình tĩnh chiêm nghiệm cuộc đời, mở rộng cánh cửa và lắng nghe những ngọn gió thời cuộc thổi qua căn nhà yên tĩnh của gia đình, thì ông lại thấy mình phải làm gì đó, vì không thể quay lưng với cuộc sống.
|
